Christian Konz, Geschäftsführer der ibo Akademie, erzählt im Gespräch mit Podcasterin Katja Bach wie KI zum Lernbegleiter, Sparringspartner und Lernbuddy werden kann. Dabei geht es ihm nicht darum, persönliches Lernen zu ersetzen, sondern Wissen zu vertiefen, neue Ideen zu entwickeln und den Transfer in den Arbeitsalltag zu unterstützen.

Konz stellt iboGPT vor, die KI-Plattform der ibo Akademie. Sie begleitet Teilnehmende in den Seminaren und Lernreisen, bietet Zugriff auf verschiedene Sprachmodelle und themenspezifische KI-Assistenten mit dem ibo-Wissen.

Du erfährst:

• - wie KI im Seminar konkret eingesetzt werden kann

• - wie ein Lernbuddy beim Lernen und Anwenden unterstützt

• - warum Reflexion und persönliche Kompetenz entscheidend bleiben

• - welche Rolle Datenschutz, Datensicherheit und KI-Governance spielen

• - wie iboGPT auch nach dem Seminar weiter genutzt werden kann

Christians Empfehlung: ausprobieren, reflektieren und herausfinden, wie KI den eigenen Lern- und Arbeitsprozess sinnvoll unterstützen kann.

Hör rein, wenn du dich für KI-gestütztes Lernen interessierst!

In dieser Folge spricht Nadine Paul mit Michael Thomas, stellvertretender Leiter des Rechnungsprüfungsamtes der evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannover, über den praktischen Einsatz von KI in der Revision. Er gibt praxisnahe Einblicke in den Einsatz von KI in der Revision und zeigt, warum es sich lohnt, nicht nur über KI zu sprechen, sondern erste Schritte zu gehen.

Es geht um Chancen, Grenzen und ganz konkrete Erfahrungen: Wie kann KI bei Berichtstexten, Feststellungen, Maßnahmen, Zusammenfassungen und Strukturierungen unterstützen? Was braucht es, damit Datenschutz, Nachvollziehbarkeit und Akzeptanz gewahrt bleiben? Und warum kann ein niedrigschwelliger Einstieg oft mehr bewirken als ein großer Masterplan?

Michael Thomas zeigt, wie sein Team mit einer gekapselten KI-Lösung und den KI-Funktionen in ibo QSR erste Schritte geht, ohne sensible Daten unkontrolliert nach außen zu geben. Gleichzeitig bleibt klar: Die KI unterstützt, aber sie entscheidet nicht. Die fachliche, ethische und organisatorische Einordnung bleibt Aufgabe des Menschen.

Eine Folge für alle, die in Revision, Rechnungsprüfung, öffentlicher Verwaltung oder Compliance arbeiten und wissen wollen, wie KI dort sinnvoll, verantwortungsvoll und pragmatisch genutzt werden kann und wie erste Schritte unkompliziert funktionieren können.

Die beiden machen deutlich: Viele „Future Skills“ wie Resilienz, Selbstreflexion oder lebenslanges Lernen sind eigentlich seit Jahren bekannt. Neu ist vor allem die Metakompetenz, in ständig wechselnden Kontexten strukturiert, lösungsorientiert und fokussiert zu arbeiten und neue Formen der Zusammenarbeit bewusst zu nutzen.

Sie zeigen, wie Future Skills im Unternehmen nur dann wirklich wirken, wenn Personal- und Organisationsentwicklung zusammenspielen, wenn Lernformate stärker in den Alltag hineinreichen und wenn Führungskräfte nicht nur Tools vermitteln, sondern als Lernbegleiter und Prozesscoaches auftreten. Kulturdiagnosen, Experimentierräume und Transfererfahrungen werden dabei zu zentralen Hebeln, um Future Skills in Organisationen lebendig zu machen.

Der „Traditionstroll“ dient als Bild für unseren inneren Bewahrer, der Stabilität sucht. Statt ihn zu bekämpfen, zeigen Nadine und Frank, wie wir ihn einbinden: durch Anerkennung bisheriger Leistungen, das gemeinsame Verstehen des Problemraums und eine Kultur, die Lernen statt Fehlern in den Mittelpunkt stellt. Sie diskutieren psychologische Grundbedürfnisse wie Sicherheit und Autonomie, persönliche Prägungen und die Rolle früherer Erfahrungen.

In dieser Folge wird deutlich, wie Beteiligung, klare Architektur und Räume für individuelle Entwicklung Veränderung sicherer machen. Ein zentrales Future Skill zieht sich durch: sich selbst und die Organisation immer wieder neu erfinden – in kleinen, erprobten Schritten, die Wirkung zeigen und somit den Traditionstroll zum Verbündeten machen.

Christian stellt sein Modell aus zwei Regelkreisen vor: einen Rahmen für Rechtssicherheit, Transparenz und Rollen – und eine „Spielwiese“, auf der Teams mit KI experimentieren, lernen und Innovation vorantreiben können.

Du erfährst, warum Shadow AI & Schattenkultur für Unternehmen riskant werden, wie du mit einer klaren Intent Story den Kompass für Regeln und Entscheidungen setzt, welche Rollen und Gremien für KI Governance sinnvoll sind und welche ersten Schritte du gehen kannst, um in kurzer Zeit eine tragfähige Governance-Struktur aufzubauen.

Diese Episode richtet sich alle, die KI nicht mehr dem Zufall überlassen wollen, besonders in Geschäftsführung, HR, Organisationsentwicklung und Führung.

Ausgehend von einer Reorganisation geht es darum, wie aus Theorie gelebte Praxis wird: Wie baut man Vertrauen auf, holt Führung und Teams ins Boot und bricht alte Muster auf, ohne etwas „überzustülpen“? Frank nimmt uns mit hinter die Kulissen: von der gemeinsamen Standortbestimmung bis zu kleinen, wirksamen Schritten im Alltag, die Zusammenarbeit spürbar verändert, aber auch was die Herausforderungen dabei waren. Außerdem: Was bleibt, wenn die externe Begleitung endet, und wie hält ein Bereich die neue Kultur lebendig, sodass der Change auch nachhaltig ist? Eine Folge für alle, die Change nicht nur verstehen, sondern anwenden wollen.

Beleuchtet werden die Abgrenzungen zwischen Change Management, Organisationsentwicklung und Transformation, die Rolle von Führung beim Setzen klarer Rahmenbedingungen sowie die Bedeutung iterativer Vorgehensweisen in komplexen Umfeldern. Außerdem geht es um Buzzwords, die nicht immer weiterhelfen und in Organisationen unterschiedlich belegt sind – und darum, wie Begriffe so übersetzt werden, dass sie zur jeweiligen organisationalen Realität passen.

Du erfährst, wie diese Methode aus der Paartherapie den Weg in den Arbeitsalltag gefunden hat, warum sie Vertrauen stärkt, Konflikte entschärft und echtes Verständnis ermöglicht. Nadine und Katja berichten von ihren eigenen Erfahrungen, geben praktische Tipps für den Einstieg und zeigen, wie sich Zwiegespräche als Ritual im Team etablieren lassen.

Perfekt für alle, die ihre Zusammenarbeit vertiefen, Spannungen lösen und Kommunikationsqualität im Arbeitskontext nachhaltig verbessern wollen.

Sie diskutieren die häufigsten Zuhörfallen im Arbeitsalltag, warum es oft schwierig ist, wirklich zuzuhören, und wie man durch Selbstbeobachtung, Achtsamkeit und gezielte Pausen in Gesprächen die Kommunikation verbessern kann. Zudem gibt Jörg Wagner wertvolle Tipps, wie Führungskräfte und Kollegen aktives Zuhören in ihren Alltag integrieren können, ohne dass es gekünstelt wirkt.

Ein spannendes Gespräch für alle, die verstehen möchten, wie gutes Zuhören das Vertrauen stärkt und die Zusammenarbeit fördert.

Business-Analyst Axel Naumann erklärt anhand praktischer Beispiele, worauf es beim Formulieren ankommt: von der aktiven Sprache über Aufgabenträger bis zu zeitlich-logischen Bedingungen.
Ein Muss für alle, die Anforderungen nicht nur sammeln, sondern verständlich übergeben wollen.

Er beleuchtet die Dynamiken von Konflikten und den Einfluss der eigenen Wahrnehmung. Dabei geht es nicht nur darum, Spannungen zu erkennen, sondern auch darum, wie man diese erfolgreich anspricht und Lösungen findet. Thomas erklärt, wie Vertrauen und Eigenverantwortung eine entscheidende Rolle spielen, um Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit im Team zu stärken.

Perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter. Höre jetzt rein und verbessere deine Priorisierung!

Frank erklärt, wie innere Antreiber und Schattenanteile Konflikte auslösen können und warum es wichtig ist, in Konfliktsituationen den Abstand zwischen Reiz und Reaktion zu schaffen, um emotional ausgeglichener zu reagieren. Dabei wird gezeigt, wie durch Achtsamkeit und das bewusste Wahrnehmen von eigenen Gefühlen und Bedürfnissen Konflikte als Spiegel der eigenen inneren Welt erkannt werden können.

Außerdem wird das Inselmodell von Vera F. Birkenbihl vorgestellt, das verdeutlicht, warum Kommunikation oft nicht zu 100% verstanden wird. Der Perspektivwechsel, der dabei notwendig wird, hilft, Differenzen in produktive Gespräche zu transformieren.

Die Folge zeigt, wie Selbstreflexion dabei hilft, die eigenen Trigger zu erkennen, Konflikte ruhiger und lösungsorientierter zu betrachten und daraus neue Perspektiven zu gewinnen. Konflikte werden nicht nur als Herausforderung, sondern als Chance für persönliches Wachstum und bessere Verständigung betrachtet.

Florian erklärt die Arbeitsweise von Feature Engineering und der 3 KI-Methoden überwachtes Lernen, unüberwachtes Lernen und Reinforcement Learning in der Praxis eingesetzt werden.

Hört sich spannend an? Dann hör' rein und lass ein Abo und Like da.

Florian zeigt anhand konkreter Beispiele auf, wie Chatgpt bei der Dokumentation von Anforderungen, bei der Formulierung von User Stories und Akzeptanzkriterien eine wertvolle Hilfe sein kann. Er erklärt, warum es wichtig ist, der KI einen Kontext mitzugeben und woraus dieser bestehen kann.

Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!

Frank Hartmann erklärt, dass Unternehmenskultur viel mehr ist als das sichtbare Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden. Sie ist das "unsichtbare Betriebssystem" eines Unternehmens, das durch alle Interaktionen und Strukturen hindurch wirkt und das Verhalten und die Zusammenarbeit prägt. Diese Kultur besteht aus weit mehr als nur formellen Regeln – sie umfasst unbewusste Muster und die Art und Weise, wie Entscheidungen getroffen und kommuniziert werden.

Im Rahmen von "New Leadership" wird klar, dass Führungskräfte eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung einer offenen, vertrauensvollen und agilen Unternehmenskultur spielen. Frank zeigt auf, wie wichtig es ist, bestehende kulturelle Muster zu erkennen, zu verstehen und aktiv zu gestalten. Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren und kontinuierlich daran arbeiten, das Miteinander in der Organisation zu fördern – und das nicht als einmalige Maßnahme, sondern als fortlaufende, lebendige Führungsaufgabe.

Ein zentrales Thema der Folge ist auch die Kulturdiagnose: Frank Hartmann berichtet, wie Unternehmen durch die Analyse ihrer aktuellen Unternehmenskultur wertvolle Einblicke gewinnen können, um gezielt Veränderungen anzustoßen. Diese Veränderungen müssen dabei stets im Einklang mit den Zielen von "New Leadership" stehen: eine Führung, die nicht nur die Entwicklung von Menschen fördert, sondern auch eine Kultur schafft, die Innovation, Zusammenarbeit und Leistung langfristig begünstigt.

Christian Konz erklärt anschaulich, wie agile Führung sich von traditionellen Führungsstilen unterscheidet. In der agilen Führung geht es nicht nur um das Abgeben von Kontrolle, sondern um das Teilen von Verantwortung. Teams entwickeln gemeinsam Entscheidungsprozesse und gestalten ihre Zusammenarbeit selbstorganisiert. Doch dieser Übergang erfordert Mut und eine bewusste Veränderung der Denkmuster – sowohl auf der Führungsebene als auch innerhalb des Teams.

Der Weg zu agiler Führung mag herausfordernd erscheinen, aber mit der richtigen Herangehensweise und den richtigen Werkzeugen können Führungskräfte und Teams eine neue Arbeitskultur aufbauen, die langfristig erfolgreich und dynamisch ist. Christian Konz gibt praxisnahe Einblicke, wie der Wandel zu agiler Führung im Unternehmen angegangen werden kann und welche Stolpersteine dabei zu meistern sind.

Es wird deutlich, dass Achtsamkeit und Selbstführung weit mehr sind als bloße "Soft Skills". Sie sind entscheidend für die berufliche Weiterentwicklung und die Schaffung einer gesunden, produktiven Arbeitsumgebung. Es gibt Einblicke, wie wichtig es ist in Zeiten von Stress, Reizüberflutung und hoher Belastung, sich selbst zu führen, um als Vorbild zu agieren und effektiv in herausfordernden Situationen zu reagieren. Diese Episode zeigt, warum Achtsamkeit kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist – für alle, die echte Veränderung in ihrem Führungsstil anstreben.

Er erklärt, wie sich der Begriff New Leadership aus verschiedenen Führungsansätzen wie agiler Führung und Mindful Leadership entwickelt hat und warum es mehr braucht als nur moderne Büroräume, um eine nachhaltige und sinnstiftende Führung zu gewährleisten. Im Gespräch geht es um die Notwendigkeit der Selbstreflexion und Verantwortung der Führungskraft, um eine tiefere Verbindung zu Mitarbeitern und Teams herzustellen und echte Veränderungsprozesse zu initiieren.

Es gibt spannende Einblicke, warum New Leadership der Schlüssel zu einer erfolgreichen und zukunftsfähigen Arbeitswelt ist und wie Führungskräfte sich selbst und ihre Teams weiterentwickeln können.

Axel und Florian diskutieren drei zentrale Anwendungen: intelligente Fragebögen zur Ermittlung von Anforderungen, Dokumentenanalyse zur Recherche relevanter Informationen und Reverse Engineering zur Rekonstruktion bestehender Prozesse oder Softwarefunktionen. Datenschutz und die Nutzung unternehmensinterner KI-Modelle werden ebenfalls thematisiert.

Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!

Fast ein Fünftel aller Arbeitnehmer leidet laut aktuellen Studien unter arbeitsbedingtem Stress, und psychische Erkrankungen sind die zweithäufigste Ursache für Arbeitsunfähigkeit. In dieser Folge schauen sie sich an, wie man besser mit Stress umgehen kann, um langfristige Belastungen zu vermeiden und seine Resilienz zu stärken.

Katja und Nadine haben dafür eine „Gesundheitsbox“ zusammengestellt – eine bunte Sammlung von Tools und Ansätzen, die im Alltag unterstützen können:

Rote Box für den Notfall / In der akuten Stresssituation – Wie kann man sofort gegensteuern, wenn der Druck am größten ist und man sich noch in der Situation befindest?

Grüne Box mit Alltagshelfern / Reflexion nach einer Stresssituation – Wie kann man im Nachhinein aus solchen Erfahrungen lernen? Und was kann man mittelfristig tun?

Blaue Box - die Superpower-Box / Langfristige Strategien – Was kann man präventiv tun, um widerstandsfähiger zu werden?

Die vorgestellten Tools basieren auf praxisnahen Tipps und wissenschaftlichen Erkenntnissen. Sie bieten Anregungen, um den beruflichen Alltag resilienter und gesünder zu gestalten.

Mit aktuellen Zahlen, persönlichen Erfahrungen und klaren Tipps beleuchten sie, warum mentale Gesundheit so wichtig ist und wie man selbst aktiv werden kann. Dabei geht es um den Umgang mit Reizüberflutung, das Setzen von Grenzen und die Bedeutung offener Kommunikation.

Welche Aufgaben Künstliche Intelligenz in Zukunft übernehmen kann, macht Florian abhängig von der Entwicklungsrichtung der Künstlichen Intelligenz. Er skizziert zwei Szenarien: ein mögliches, jedoch unwahrscheinliches Zukunftsbild mit starker KI, die menschliche Arbeitskraft vollständig ersetzen könnte. Und das zweite Szenario, dass KI in absehbarer Zeit lediglich ein Assistenzsystem bleibt.

Florian zeigt an Beispielen auf, welche Kompetenzen für die Zukunftssicherung unerlässlich sind: Eigeninitiative, Kreativität, Empathie und Datenkompetenz. Diese menschlichen Stärken sind essenziell, da KI keine Eigeninitiative und Empathie zeigt und auf exakte Daten und klare Vorgaben angewiesen ist.

Die Hosts sprechen über den Einfluss von KI auf die Arbeitswelt, den potenziellen Kontrollverlust und die Veränderung des Zwischenmenschlichen. Sie bieten wertvolle Tipps, wie man KI erfolgreich in den Arbeitsalltag integriert, und geben Mut, sich mit dieser Technologie auseinanderzusetzen.

Ein spannender Mix aus praxisnahen Einblicken, KI-Expertentipps und persönlichen Erfahrungen, die das Thema KI greifbar und verständlich macht, ohne die Bedenken der Menschen aus den Augen zu verlieren. 

Florian erklärt, dass Sprachmodelle wie ChatGPT Diagramme anhand vordefinierter Regeln überprüfen können, wobei auch unternehmensinterne Vorgaben integriert werden können. Das ist ein großer Mehrwert für Business-Analysten und Prozessmanager.

Florian weist jedoch darauf hin, wie viel Zeit investiert werden muss, um ein Expertensystem zur Diagrammvalidierung mithilfe von KI aufzubauen. In Zukunft könnte ein noch größerer Nutzen entstehen, wenn KI in der Lage ist, eine automatische Diagrammkorrektur vorzunehmen. Doch bis dahin sind noch einige Hürden zu nehmen.

Klingt spannend? Dann hör rein und nimm wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag mit!

Laura Zäh spricht über die Notwendigkeit, des ständigen Lernens und Loslassens – Schlüsselkompetenzen, um sich neuen Herausforderungen zu stellen und dabei wachsen zu können. Sie hat gelernt, im Moment zu leben und die Unsicherheiten, die mit der Entscheidung des Auswanderns tagtäglich einhergehen, positiv anzunehmen und mit guter Organisation in das neue Leben zu integrieren.

Du fragst Dich, was das mit Christian Konz' Kernthema Organisationsentwicklung zu tun hat? Dabei geht es doch um Strukturen, um Prozesse und um Abläufe. Christian stellt den Zusammenhang so her: Im Zentrum jeder Veränderung steht der Mensch. Dort beginnt die Veränderung und dort endet sie auch. Wenn alle Beteiligten Veränderungsbereitschaft mitbringen und den Mut zum Loslassen haben, kann Organisationsentwicklung stattfinden.

Frank erklärt, wie wichtig es ist, diese Bedürfnisse im Arbeitsumfeld zu erkennen und zu berücksichtigen. Eine wertschätzende Unternehmenskultur, die Vertrauen und Selbstwert fördert, Autonomie ermöglicht und kontinuierliche Entwicklungschancen bietet, kann die Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität erheblich steigern.

Wir stehen heute vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, Globalisierung, Konnektivität und Gesundheit. Diese Megatrends treffen auf globale Krisen wie Pandemien, Rohstoffknappheit und Klimaveränderungen. Unsere Umwelt verändert sich in rasender Geschwindigkeit, und wir müssen flexibel und anpassungsfähig reagieren können. Überleben wird nicht die stärkste, sondern die anpassungsfähigste Spezies – das wusste schon Darwin. Die Natur verfolgt somit das Credo der ständigen Weiterentwicklung, um das Überleben der Art zu sichern.

Somit zeigt sie uns, wie wichtig es ist, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und z.B. Fehler als normalen Teil des Wachstumsprozesses zu betrachten. Dieses Verständnis von Resilienz, der Fähigkeit, schwierige Situationen zu überstehen, ist für Führungskräfte heute wichtiger denn je. Sich stets zu fragen, was gerade passiert, was gut und was schlecht ist, und die nächsten kleinen Schritte zu planen, sind wesentliche Aspekte einer erfolgreichen Führung.

Perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter. Höre jetzt rein und verbessere deine Anforderungsanalyse!

Axel erklärt am Beispiel einer Reisekostenabrechnung, wie du Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel und Informationen identifizierst und klar formulierst. Auch die Untersuchung von Dimensionen wie Zeit, Raum, Menge und der Einfluss von Aufbauorganisation und Prozessorganisationen schärfen die Anforderungen.

Nutze diese Werkzeuge, um Missverständnisse zu vermeiden und die Effizienz deiner IT-Projekte zu steigern.

Diese Episode ist perfekt für Business Analysten, IT-Entwickler, Projektmanager und Fachbereichsmitarbeiter, die Anforderungen für IT-Systeme und Softwarelösungen präzise erfassen wollen.

Höre jetzt rein!

Zu diesem Thema haben wir uns einen Experten eingeladen: Stefan Waldschmidt - er ist erfahrener HR-Manager, Geschäftsführer und Gesellschafter und hat das Thema Führung zu seiner Hauptaufgabe gemacht. Diese Folge bietet dir tiefe Einblicke und praktische Tipps, wie du als Führungskraft eine positive und nachhaltige Führungskultur aufbauen kannst. Stefan Waldschmidt teilt seine langjährige Erfahrung und gibt wertvolle Anregungen, wie Vertrauen, Empathie und eine klare Haltung die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen.

Erfahre, warum es so wichtig ist, den Mitarbeitern nicht nur zuzuhören, sondern sie aktiv in Entscheidungsprozesse einzubeziehen und ihre individuellen Bedürfnisse zu berücksichtigen, um eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Innovation und Kreativität gedeihen können und Mitarbeiter gerne ein Teil des Unternehmens sind.

Der Arbeitsalltag ist vollgestopft und oft fehlt die Zeit, um die Weiterbildungsinhalte und alles, was man im Seminar gelernt hat, in die aktuelle Arbeitsweise umzusetzen, also einen Lerntransfer zu schaffen. Wie das trotzdem funktionieren kann und ein erster Schritt in Richtung Lerntransfer in die Arbeitswelt gelingt, erfährst du in dieser Folge. Viel Spaß!

Sven Herchenhein ist KI-Spezialist und hat er sich auf die Einführung von KI in kleinen und mittleren Unternehmen spezialisiert und spricht mit Christian Konz genau über diese Themen. Die Hürde, die KI zu nutzen, wird immer geringer, da die Anwendung und wie die KI genutzt und auf die unternehmensspezifischen Zwecke „programmiert“ und automatisiert werden kann, gar nicht so schwer sind, wie man vielleicht glaubt. Der Nutzen ist sehr groß, denn wenn man die KI richtig anwendet, kann sie als Werkzeug dabei helfen produktiver, effektiver und zeiteinsparender zu arbeiten und sogar Produktenwicklungen voranzubringen.

Sven Herchenhein veranstaltet am 11.06.2024 die KI-Konferenz „AI Rocks“, wo über den Einsatz von generativer KI in Verbindung mit Automatisierung gesprochen wird. Unterschiedliche Speaker werden das Thema beleuchten und dafür sorgen, dass jeder was für seinen betrieblichen Alltag mitnehmen und anwenden kann. Nähere Infos und Tickets hier: AI Rocks - KI-Konferenz für den Mittelstand - AI Rocks | KI-Konferenz für den Mittelstand

In dieser Folge besprechen Katja Bach und Nadine Paul, warum das Thema Selbstorganisation in Bezug auf die eigene Weiterbildung so wichtig ist, welche Vorteile es hat und wie man es im Unternehmen argumentieren kann. Außerdem stellen sie die unterschiedlichen Lerntypen und Lernformate vor, damit der passgenauen Weiterbildung nichts mehr im Weg steht.

Die beiden diskutieren, wie wichtig ein ganzheitlicher Ansatz ist. Sie betonen, dass es nicht nur um die Strategie geht, sondern auch um methodische Umsetzung und die kulturelle Verankerung im Unternehmen geht. Denn klar ist: dieses Thema hat einen gravierenden Einfluss auf das Geschäftsmodell von jedem Unternehmen und wird ein entscheidender Wettbewerbsfaktor sein Darin liegen Herausforderungen, aber auch ganz große Chancen.

Talkgast Markus Dilger greift auf über 25 Jahre Praxiserfahrung mit Themen wie Umweltschutz, Arbeitsschutz, Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung zurück und und zeigt auf, wie Unternehmen das Thema Nachhaltigkeit angehen, die nötigen Spezialisten ausgebildet werden können. Ein lockerer, aber tiefgründiger Austausch über die Notwendigkeit, Nachhaltigkeit in den Alltag von Organisationen zu integrieren.

Nach jetzt 33 Folgen mit einer breiten Themenvielfalt und vielen Interviewgästen, gibt es eine neue Struktur, neue Themen und eine neue Stimme.

Beginnen wir doch mal mit der neuen Stimme. Die gehört Nadine Paul. Sie ist seit Anfang 2024 bei der ibo Akademie. Die Kernaufgabe ist die Vermittlung von Themen aus dem Spektrum persönliche Entwicklung und Organisationsentwicklung. Außerdem ist sie selbst ein begeisterter Podcast-Fan und nutzt dieses Medium u.a. für ihre persönliche Weiterentwicklung.

Was ändert sich?
Durch eine neue Struktur und unterschiedliche Cover findest du schneller das Thema, dass dich interessiert. Diese Rubriken gibt es:

Rubrik 1 

Hier geht es um Organisationsentwicklung und Mitarbeiterentwicklung. Wie schafft man den Rahmen für die Arbeitswelt und das Lernen von morgen? Die Hosts Christian Konz und Frank Hartmann richten sich an Führungskräfte, Entscheider:innen und Personalentwickler:innen.

Rubrik 2 

Hier sprechen wir alle Menschen an, die sich beruflich und persönlich weiterentwickeln möchten. Also quasi Mitarbeiter und Menschen wie du und ich. Die Hosts Katja Bach und Nadine Paul sprechen darüber, wie wir uns auf die neue Arbeitswelt vorbereiten, welche Zukunft Skills wir brauchen, welche Einstellung oder Haltung nötig sind.

Rubrik 3

In dieser Rubrik geben unsere Fachexperten ihr Wissen weiter. Du findest Infos zu Methoden, Vorgehen, Praxisanwendungen, Buchbesprechungen z.B. zu Business-Analyse in den Episoden "Jezz' mal Butter bei die Analyse. Aber auch Projektmanagement, Prozessmanagement, Digitalisierung, Agilität etc. können hier Themen sein.

ibo Podcast - für die Arbeitswelt von morgen.

In diesem dritten Teil geht es darum, wie wir, auch im Unternehmen, eine Erfahrungs- und Transferkultur etablieren können. Frank und Christian erklären, wie wir Selbstwirksamkeit als Game Changer mit kleinen Tools, mit Werkzeugen aber auch der Interaktion mit anderen in unseren Alltag überführen und integrieren.

Und es geht um die Erfahrungen, die die Menschen in den Lernreisen mit Frank und Christian gemacht haben.

Du erfährst

wie ein Veränderungsprozess über das Individuum auf Team- und Organisationsebene wirkt

welche Tools es gibt und wie du sie einsetzen kannst

warum persönliche Vertrautheit als Basis für Resilienz wirkt und was Führungskräfte damit zu tun haben

welche Erfahrungen Teilnehmerinnen und Auftraggeber der Lernreise machen

Hör' rein und nimm' wertvolle Impulse für dich und deine Arbeitswelt mit.

Christian Konz und Frank Hartmann (Trainer, Berater, agile Coaches) haben in der ersten Episode der Reihe gezeigt, wie Selbstwirksamkeit als Game Changer persönliche Potenziale freisetzt, die eigene Haltung positiv beeinflusst und wie sich dies auf die eigene Resilienz auswirkt.

In dieser zweiten Episode sprechen sie darüber, was Unternehmen tun können, um den Themen Selbstwirksamkeit, Achtsamkeit, Selbstreflexion und auch Selbstführung, einen Raum zu geben.

Ganz konkret stellen sie ein Programm, eine Lernreise für persönliche und kollegiale Entwicklung vor.

Statt auf einen großen Change-Prozess setzen sie dabei auf kleine, tiefgreifende Interaktionen auf der persönlichen Ebene nach dem Motto „Das Ich gestaltet das Wir“.

Du erfährst

1. wie Selbstwirksamkeit als Game Changer im Unternehmen wirkt

2. wie Unternehmen Räume für persönliche Entwicklung schaffen

3. wie ein Programm zur „Druck- und Stressbewältigung durch Selbstwirksamkeit“ konkret abläuft

Im dritten Teil geht es dann um die Erfahrungen, die Teilnehmende der Lernreise machen und um. Außerdem werden viele Tools vorgestellt, die die persönliche Entwicklung unterstützen.

Axel-Bruno Naumann, Experte für Business-Analyse bei ibo, ruft dazu auf, andere Settings auszuprobieren.

Konkret stellt er in dieser Episode vor, wie das Austauschformat Fischglas bzw. Fischbowl funktioniert, wie ein Corporate Cards Workshop funktioniert und was es mit dem KANO-Modell auf sich hat.

Hör' auch in den ersten Teil "Impulse für agiles Arbeiten mit Anforderungen" rein, in dem es um grundlegende Aspekte des agilen Arbeitens geht. Im zweiten Teil geht es darum, wie man sich mit agilen Methoden einen Business Case erstellen kann, um das big picture, das Gesamtbild der Aufgabe zu bekommen.

Er stellt agile Techniken vor, die helfen, die tatsächlichen Nutzer/ Anwender zu begreifen, die Vision der Lösung in einem kompakten Satz zu formulieren und sich die Umsetzung als eine Produktverpackung vorzustellen.

1. Die Persona-Technik

2. Die Vision der Lösung

3. Das Konzept der "Produktverpackung" und das

4. Prototyping

   Ziel aller Techniken ist es, ein möglichst gutes Gesamtbild der Aufgabe zu bekommen, ein sogenanntes big picture.

   Hör' auch in den ersten Teil "Impulse für agiles Arbeiten mit Anforderungen" rein, in dem es um grundlegende Aspekte des agilen Arbeitens geht. Der dritte Teil dreht sich um, "Anforderungen mit agilen Workshops ermitteln".

In einer dreiteiligen Podcast-Reihe zeigen Christian Konz und Frank Hartmann (Trainer, Berater, agile Coaches und Geschäftsführer der ibo Akademie GmbH), wie Potenziale der Mitarbeitenden und Führungskräfte in Unternehmen freigesetzt werden und Selbstwirksamkeit als "Game Changer" die Zusammenarbeit in Organisationen beflügelt.

In Episode eins gehen sie der Frage nach, was Selbstwirksamkeit eigentlich bedeutet und warum es heute so wichtig ist, sich dem Thema zu öffnen - für jeden Einzelnen von uns und auch für Unternehmen und Organisationen.

Du erfährst:
- was Selbstwirksamkeit bedeutet

- warum es eine zunehmende Rolle für uns spielt

• - wie Selbstwirksamkeit Potenziale freisetzt

Im nächsten Teil zeigen Konz und Hartmann anhand einer Inhouse-Maßnahme, wie Unternehmen konkret Räume für persönliche Entwicklung schaffen kann.

In dieser Podcast-Episode tauchen wir mit Podcast-Host Axel-Bruno Naumann in die Welt der agilen Business Analyse ein.

Axel stellt vier Aspekte vor, die für ein agiles Vorgehen in der Business-Analyse bedeutend sind: Was bedeutet Agilität? Wann ist es sinnvoll, agil zu arbeiten? Welche sieben Prinzipien gelten für das agile Arbeiten? Und wie findest du dich als Business Analyst im agilen Framework SCRUM zurecht?

Hol dir wertvolle Impulse für deinen Arbeitsalltag als Unternehmer, Organisationsentwickler oder Business-Analyst. Bleib dran und abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen.

KI wie Chat GPT & Co., beeinflussen und verändern unsere Wissenskulturen nachhaltig. Und das ist erst der Anfang! Neue Kompetenzen sind gefragt, um mit den technologischen Entwicklungen schrittzuhalten und das unüberschaubare Informationsangebot adäquat filtern und interpretieren zu können.

Christian Konz (Geschäftsführer ibo Akademie und Agile Coach) spricht mit Marcel Smieszkowski (Berater, Coach und e-Learning Experte) über die Kompetenzen, die nötig sind, um eine neue Wissenskultur zu etablieren. Beide sind sich einig, dass es dabei um nicht weniger als einen neuen Bildungsauftrag geht – einen Bildungs- und Erziehungsauftrag an die Gesellschaft, aber auch an uns selbst!

Welche Perspektiven das sind, welche Herausforderungen sich auf dem Weg der agilen Zusammenarbeit ergeben und wie diese gemeistert werden können, bespricht Christian Konz (Geschäftsführer ibo Akademie und Agile Coach) mit Fabian Gerstung, der seit 2008 Organisationen, Teams und Individuen auf ihrem Weg der Transformation zu mehr Agilität, Achtsamkeit und Nachhaltigkeit begleitet.

Für Frank Hartmann und Christian Konz, beide Geschäftsführer der ibo Akademie, steht dabei eine grundlegende Kompetenz im Fokus: die Fähigkeit zur Selbstreflexion.

Lernreisen der persönlichen Entwicklung
Die Weiterbildungen der ibo Akademie konzipieren beide deshalb als "Lernreisen der persönlichen Entwicklung" neben dem fachlich-methodischen Input - egal ob es um eine Zertifizierung als Agile Coach oder als Prozessmanager geht.

Im Kern geht es ihnen um Organisationsentwicklung. Um die Rahmenbedingungen für die Zukunftskompetenz und Veränderungsfähigkeit zu schaffen, müssen Führungskräfte zunächst bei sich selbst beginnen und Selbstreflexion schulen.

Das Interview führte Katja Bach, Marketing Managerin der ibo Akademie GmbH.

Axel-Bruno Naumann gibt Antworten auf diese Frage und bespricht u. a. die Aspekte

▪ fachliche Bewertung von Mehrwert und Nutzen der geplanten IT-Lösung.

▪ Transitionsanforderungen, damit die Lösungseinführung (Go-live, Produktivsetzung) möglichst reibungslos gelingt.

▪ Wie gut kommen die Anwender mit der Veränderung zurecht (kulturelles Change-Management).

Höre auch...

Folge 1: Der optimale Start in eine Business-Analyse https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/der-optimale-start-in-die-business-analyse-beginnt-mit-dem-business-case

Folge 2: Requirements Engineering in 6 Schritten
https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/requirements-engineering-in-6-schritten

Wie schafft man es, mehr als 35 Jahre so eng zusammen zu arbeiten? Für beide stehen auf der einen Seite die enge Kundenbindung, dass man mit den Kunden etwas voranbringen möchte. Und auf der anderen Seite Vertrauen, Zusammenhalt und Spaß - im ganzen Team.

Als TOP-Drei-Innovationsträger für die Zukunft setzen sie auf die Trends Kollaboration, Sicherheit und Cloud.

Das Interview führte Katja Bach, Marketing Managerin der ibo Akademie GmbH.

Axel-Bruno Naumann erklärt in diesem Podcast die sechs Schritte um Anforderungen (z. B. an ein IT-System) zu ermitteln, zu analysieren und zu dokumentieren.

1. Vorbereitung: Anforderungsquellen bestimmen
2. Ermittlung der Anforderungen
3. Priorisierung der Anforderungen
4. Dokumentation von Requirements
5. Prüfen der Anforderungen bzw. des Anforderungsdokuments
6. Genehmigung

Hintergrund

Als roten Faden nutzt Axel-Bruno Naumann das Framework „ibo-Anforderungstür“.

▪ Höre Teil 1: https://www.ibo.de/unternehmen/ibo-x/podcast/der-optimale-start-in-die-business-analyse-beginnt-mit-dem-business-case

▪ ibo-Anforderungstür im Überblick erläutert ➔ https://business-analyst-blog.de/ibo-anforderungstuer

▪ Video zum Buch "Business Analyse – Systematisches Anforderungsmanagement für nutzerorientierte Lösungen" ➔ https://youtu.be/nmIo25oqhZE

Die Grundlage für ihr neues Veränderungsmodell ist der erste Satz des "Agilen Manifests": Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.

Berger und Hartmann legen den Fokus jeder Veränderung auf das Individuum und die persönliche Entwicklung mit dem Glauben, dass dadurch das Fundament von Team und Organisationsentwicklung erst wirklich stattfinden kann. Sie sprechen darüber, wie ein kontinuierlicher Lern- und Feedbackprozess stattfinden kann, mit dem die Denk- und Verhaltensmuster (Mindset) auf der individuellen, als auch auf der Team- und Organisationsebene verändert werden können.

Mehr zum Buch https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/BD4

Das Entscheidende sei jetzt, dass die Firmen genau diese Fähigkeit bei ihren Mitarbeiter:innen fördern, um flexibel und schnell auf Kundenwünsche, Herausforderungen der Märkte, Krisen etc. reagieren zu können, sagt er im Gespräch mit Katja Bach, Marketing Managerin bei ibo.

Prof. Dr. Guido Fischermanns stieg 1991 bei ibo als Trainer und Berater ein, war Geschäftsführer der ibo Akademie GmbH und ist heute Hauptgesellschafter der ibo Gruppe. Fischermanns ist außerdem Experte in Organisationsmanagement und Prozessmanagement; er lehrt am Institut für Management und Organisation (IOM) der Steinbeis+ Akademie in Berlin. Er ist Speaker, Buchautor, Blogger und leidenschaftlicher Social Media-Nutzer. 

Axel-Bruno Naumann erklärt in diesem Video die vier Schritte der Auftragsklärung bzw. der Business-Case-Erstellung:

1. Ist-Analyse: Worum geht es? Was ist das Big Picture?

2. Geschäftsanforderungen: Welche Ziele sollen erreicht werden?

3. Lösungsansätze: Welche Wege gibt es? 2-3 Wege ausarbeiten.

4. Empfehlung: Vergleich der ausgearbeiteten Lösungsansätze nach Kosten-Nutzen-Risiko

► Hintergrund Wie funktioniert systematische Business-Analyse? An was muss ich denken, was gehört dazu? In einer dreiteiligen Serie beantwortet Axel-Bruno Naumann (Business-Analyst, ibo Trainer, Autor und Podcaster) die Fragen in Videos und Podcasts. Als roten Faden nutzt er das Framework der ibo-Anforderungstür.

▪ Die Abbildung und Erklärung des Frameworks "ibo-Anforderungstür" gibt es hier https://business-analyst-blog.de/ibo-anforderungstuer

Mirko Bach, Student an der FOM Hochschule, spricht im Rahmen einer Forschungsarbeit über Agile Unternehmensführung mit Christian Konz. Er hat als Trainer, Berater und Agile Coach tiefe Einblicke in die deutsche Unternehmenslandschaft. Im Buch "Agile Organisation - Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter" (Verlag Dr. Götz Schmidt) erstellte er als Mitherausgeber einen Überblick über den Gesamtkomplex und die Systematiken "Agiler Organisationen".

Mirko Bach, Student an der FOM Hochschule, spricht im Rahmen einer Forschungsarbeit über Agile Unternehmensführung mit Christian Konz. Er hat als Trainer, Berater und Agile Coach tiefe Einblicke in die deutsche Unternehmenslandschaft. Im Buch "Agile Organisation - Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter" (Verlag Dr. Götz Schmidt) erstellte er als Mitherausgeber einen Überblick über den Gesamtkomplex und die Systematiken "Agiler Organisationen".

Aus nachhaltigen Werten und Unternehmenszielen ergeben sich auch neue Anforderungen für das Prozessmanagement. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor sind dabei die Kompetenzen relevanter Rollen innerhalb des Prozessmanagements. Über Gestaltungsansätze sprechen Ulf Reupke und Dr. Manuel Simon.

Die Episode ist interessant für Leiter:innen im Prozessmanagement bzw. Prozess-Verantwortliche.

Höre auch in die erste Episode von Reupke und Simon mit dem Titel:
Abschied von der Effizienz? Die Rolle des Prozessmanagements im Hinblick auf gesellschaftliche und ökologische (Unternehmens-)Werte.

Mehr zum Thema Prozessmanagement gibt's unter
https://www.ibo.de/themen/prozessmanagement

Axel-Bruno Naumann stellt Dir in diesem Blink Methoden und Techniken vor, die Dir helfen, den roten Faden nicht zu verlieren. Du erfährst 6 Schritte, die sich bewährt haben, um in der richtigen Reihenfolge das richtige zu tun.

Dieser Blink gibt Dir wertvolles Wissen und Impulse für Deinen Arbeitsalltag aus dem Buch Organisation und Business Analysis – Methoden und Techniken der Autoren Götz Schmidt und Axel-Bruno Naumann an die Hand.

Das Buch kannst Du hier in Auszügen lesen und bestellen: https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/BD1

Weitere Blinks zu diesem Buch findest Du im Blog https://business-analyst-blog.de/

Weiterbildungen zu den Themen Organisation, Business-Analyse und agile Methoden findest Du hier: https://www.ibo.de/weiterbildung/seminare

Axel-Bruno Naumann startet mit dieser Episode eine Serie von Blinks, die Dir wertvolles Wissen und Impulse für Deinen Arbeitsalltag zusammenstellen. In diesem Blink geht es um das Buch „Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter“ der Herausgeber Christian Konz und Dr. Thorsten Petry.

Das Buch kannst Du hier in Auszügen lesen und bestellen: https://shop-goetz-schmidt-verlag.de/ao

Weiterbildungen in agilen Methoden, Leadership und Coaching findest Du hier: https://www.ibo.de/weiterbildung/seminare

Ulf Reupke und Dr. Manuel Simon, Experten für Prozessmanagement in der ibo Akademie, sind sich einig, dass die Bedeutung von Prozessmanagement in der Umsetzung dieser Werte-Definitionen und Strategie-Ausrichtungen in den Unternehmen weiter zunehmen wird.

Prozesse müssen umfassend und konsistent beschrieben sein und auf Ihren Beitrag zu veränderten strategischen Zielen hin überprüft werden.

Mehr zum Thema Prozessmanagement gibt's unter https://www.ibo.de/themen/prozessmanagement

Zu Gast bei Podcast Host Christian Konz ist Prof. Dr. Thorsten Petry. Er ist Professor für Unternehmensführung an der Hochschule RheinMain.

Petry beschäftigt sich seit vielen Jahren aus wissenschaftlicher Sicht mit den Konsequenzen der Digitalisierung auf die drei Teilbereiche Strategie, Orga und Personal. Die Auswirkung der Digitalisierung auf das Personalmanagement ist ein wesentliches Thema, das er u.a. in seinem Buch "Digital HR: Smarte und agile Systeme, Prozesse und Strukturen im Personalmanagement" verarbeitet hat.

Die Aufgabe der Personalentwicklungsabteilungen sieht Petry zukünftig "in der Rolle von "Lernplattformkuratoren, die eine Art "Netflix des Lernens" aufsetzen."

Besonders spannend sei vor allem die Zusammenarbeit mit 28 Autoren gewesen, die in Praxisberichten über verschiedenste Formen agiler Organisation in ihren Unternehmen Einblick geben.

Petry hebt hervor, dass es darum ging, verschiedene Modelle der agilen Organisation zu beleuchten und die gelebte Praxis zu zeigen. Die vorangestellte Einführung im Buch legt Ansätze nebeneinander, stellt das Für und Wider dar und gibt den Leser/innen Hilfestellung, wann welcher Ansatz passt und an welchem Beispiel sie sich orientieren können.

Der undogmatische Blick über den Tellerrand in die gelebte Praxis von kleineren oder größeren Unternehmen aus verschiedenen Branchen ist selbst für erfahrene „Agile Evangelisten“ interessant.

Infos zum Buch
Agile Organisation – Methoden, Prozesse und Strukturen im digitalen VUCA-Zeitalter

Thorsten Petry, Christian Konz (Hrsg.):

1. Auflage, 2021
482 Seiten, 134 Abbildungen
ISBN 978-3-945997-27-7

Bestellen im Verlag Dr. Götz Schmidt (https://shop-goetz-schmidt-verlag.de)  https://bit.ly/3g7AXZ7

Die Rahmenbedingungen vieler Menschen haben sich durch die Pandemie grundlegend geändert. Entwicklungen, die wahrscheinlich noch Jahre gedauert hätten, vollzogen sich in Wochen und Monaten.

Jetzt ist die Zeit reif dafür, Zusammenarbeit neu zu denken und zu gestalten.

Zentrale Aspekte dabei:
Die Fähigkeit, eigene Bedürfnisse zu erkennen und sich selbst entsprechend zu organisieren. Das bedeutet auch, die Bedürfnisse in die Organisation zu tragen, mit Kolleg/innen zu teilen und gemeinsam neue Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln.

Einfache Lösungen, einfach ausprobieren!

Stefanie Gölz, Referentin im Projektmanagement bei der Sparkasse Dieburg, erzählt im Interview mit ibo Trainer Manuel Simon, wie bei diesem Change-Projekt vorgegangen wurde.

Die frühe Einbindung der Abteilungen, eine offene Kommunikation und die Schaffung einer neuen Stelle für diese Projektleitung sieht Gölz als wichtige Grundpfeiler des Projekterfolgs.

Der Kern der Professionalisierung bestand letztendlich aus der Einführung der Projektmanagement-Software ibo netProject und einer Kombination aus Technik- und Methodenschulung.

"Die Innovationsgeschwindigkeit nimmt zu, deshalb denken wir Projekte jetzt in kürzeren Abschnitten, planen diese kleiner, so dass wir schneller reagieren und zum Erfolg kommen.", sagt Stefanie Gölz.